Análisis de Clima Organizacional

Permite identificar el nivel de satisfacción de los empleados en determinados aspectos del ambiente laboral y condiciones de trabajo, con el fin de identificar estrategias administrativas que faciliten el alcance de los objetivos de la organización.

ACCESO ON-LINE
ASESORÍA A SU MEDIDA
GRÁFICOS COMPARATIVOS

Acerca del Clima Organizacional:

Es intangible pero suele tener una existencia real que afecta de manera positiva o negativa en el funcionamiento del talento humano de una organización. El trabajo realizado en la empresa influye al trabajador, las actividades realizadas suelen identificar al individuo y hace que los demás lo puedan identificar. Un dilema que se crea en las organizaciones es debido a la retribución que se les da a los trabajadores por parte de la empresa. Muchas veces las retribuciones que el trabajador recibe no son las adecuadas y es ahí cuando él empieza a sentirse desmotivado y menospreciado. El clima organizacional de una empresa puede ser un obstáculo o un vehículo para el buen desempeño de la misma y puede servir de influencia para los que integran dicha empresa.

Según Campbell, Dunnette, Lawler y Weick (1970), hay cuatro dimensiones que afectan al clima laboral. La estructura representa la percepción por parte del trabajador de la empresa y las normas o reglas que la constituyen; los resultados de los trabajadores se ven reflejados por la burocracia vs. el ambiente de trabajo que se emplea. De igual manera la responsabilidad de los miembros con respecto a la autoridad que tienen para realizar las tareas y la capacidad que tienen para lograr ser sus propios jefes y realizar actividades. También se encuentra la recompensa que se les da a los trabajadores por la realización exitosa de sus tareas y de la motivación a mejorar sus tareas a mediano plazo. Las relaciones que tienen los trabajadores dentro de la empresa son importantes ya que es ideal que sea grato y que existan buenas relaciones sociales entre jefes y subordinados, es importante motivar a los trabajadores a crear relaciones fuera de la empresa y así las relaciones dentro de la misma sean optimas.