Liderazgo Transformacional
“¿Es posible enseñar el liderazgo y desarrollar las habilidades de un líder? El liderazgo es una capacidad individual; si la investigación apoya el hecho de que se puede aprender y que se pueden desarrollar dichas habilidades, incluyendo conocimientos, aptitudes y capacidades, entonces ¿por qué las corporaciones no gastarían grandes cantidades de recursos y esfuerzos en la formación de liderazgo? Las habilidades de liderazgo se ejercitan por medio de la representación de diferentes tipos de roles, por lo que a continuación se desarrollarán.
Habilidades de Liderazgo Gerencial
Existen tres tipos de liderazgo esenciales para triunfar: Habilidades para la toma de decisiones, Liderazgo, Habilidades interpersonales y Habilidades técnicas
- Habilidades Técnicas
Estas habilidades también se pueden llamar de negocios. Están relacionadas con la capacidad de utilizar métodos y procedimientos para efectuar una tarea. Esto incluye el conocimiento sobre metodologías, procesos y técnicas así como la capacidad para usar herramientas y equipo en la realización de una tarea.
- Habilidades Interpersonales
Estas también se conocen como humanas, personales y blandas. Están relacionadas con la capacidad para comprender, comunicar y trabajar correctamente con individuos y grupos por medio del desarrollo de relaciones efectivas. Mientras interactuamos con otros utilizamos nuestras habilidades interpersonales.
- Habilidades para la toma de decisiones
Están relacionadas con la capacidad para conceptualizar las situaciones y seleccionar alternativas para resolver problemas y aprovechar las oportunidades. Se trata de la forma en que razonemos y tomemos decisiones. Implican el pensamiento crítico racional, el análisis de las alternativas y la maximización de los resultados positivos para la organización. Las habilidades para la toma de decisiones están basadas en muchas aptitudes, incluyendo el pensamiento conceptual, diagnóstico, analítico y crítico, el razonamiento cuantitativo y la habilidad para administrar el tiempo, así como la capacidad para ser creativo, percibir tendencias, anticipar cambios y reconocer problemas y oportunidades.
- Habilidades necesarias con base en el nivel gerencial
Aunque los gerentes requieren las tres habilidades señaladas, la necesidad de cada una de ellas depende del nivel gerencial. Los gerentes del nivel superior requieren más las habilidades para la toma de decisiones e interpersonales que las técnicas; los de nivel medio necesitan un equilibrio de los tres tipos; y los de primer nivel precisan más de las habilidades interpersonales y técnicas que de las relaciones con la toma de decisiones.” (Tomado de Liderazgo – CEGENCA)
Por estas razones es muy importante hacer dos cosas fundamentales: 1. Descubrir el tipo y nivel de liderazgo que posee, además de encararlo con los objetivos organizacionales. 2. Descubrir la madurez del equipo y las estrategias adecuadas desde el líder para obtener el 100% de los colaboradores.
Contáctenos al: 2221-8049/5865-1185 y al correo electrónico: mguillen@tugruposi.com
Por. MA. Miguel Guillén / Director Grupo SI
Tomado de: “LIDERAZGO. Teoría, aplicación y desarrollo de actividades”. Robert N. Lussier y Christopher F. Achua.